LVMH

Diriger par l’architecture des maisons

À la tête de LVMH, Bernard Arnault incarne une lecture fondatrice du leadership dans le luxe : construire des maisons fortes, autonomes et durables, capables de traverser les cycles sans renoncer à leur identité.

Sa gouvernance repose sur une conviction structurante : la création de valeur s’ancre dans le temps long, la discipline stratégique et l’excellence des savoir-faire.

Son action s’inscrit moins dans la démonstration que dans l’architecture.

En fédérant des maisons aux cultures singulières, il a bâti un groupe fondé sur l’équilibre entre indépendance créative et rigueur organisationnelle. Le luxe y est pensé comme un système exigeant, où le produit, les métiers et la transmission priment sur l’accélération.

Au fil des décennies, Bernard Arnault a imposé une méthode de gouvernance fondée sur la clarté des rôles, la responsabilisation des dirigeant·es et l’investissement constant dans les talents.

Une lecture où la croissance est une conséquence, jamais une finalité.

Dans un secteur en transformation permanente, il s’impose comme un dirigeant pour qui le luxe se construit par la structure, la constance et la capacité à laisser les maisons s’inscrire dans la durée.

Une vision du luxe fondée sur l’architecture, la discipline et le temps long.

Diriger par la cohérence et la vision long terme

À la direction générale de Christian Dior Couture depuis 2023, Delphine Arnault incarne une lecture exigeante et pleinement contemporaine de la gouvernance dans le luxe : inscrire la maison dans une trajectoire de valeur durable, fondée sur la qualité du produit, la cohérence créative et la solidité des organisations.

Son action s’inscrit dans le temps long.

Sans chercher la rupture, elle privilégie un pilotage fondé sur la continuité stratégique, la clarté des responsabilités et l’alignement étroit entre création, image et exécution.

La transmission des savoir-faire, la maîtrise des équilibres industriels et la lisibilité internationale de la maison constituent les piliers de son mandat.

Son leadership éclaire une conviction désormais centrale dans le luxe contemporain : la performance durable repose moins sur l’accélération que sur la discipline, la confiance accordée aux talents et une gouvernance capable de laisser les maisons s’inscrire pleinement dans la durée.

Diriger par le temps long 

Antoine Arnault incarne une lecture exigeante et profondément structurée du leadership dans le luxe.

Son approche repose sur une conviction claire : la valeur d’une maison se construit dans la durée, par la maîtrise du produit, la protection des savoir-faire et la cohérence stratégique.

Son action s’inscrit dans une logique de continuité plus que de rupture.

Sans altérer l’ADN des maisons qu’il supervise, Antoine Arnault privilégie un pilotage fondé sur la retenue, la précision et le respect des équilibres.

Le luxe y est pensé comme une discipline : chaque décision engage l’image, l’organisation et la trajectoire future de la marque.

Membre du comité exécutif de LVMH, il apporte une vision de gouvernance attentive à la solidité des modèles, à la lisibilité des organisations et à l’alignement entre création, production et distribution.

Une lecture où la croissance n’est jamais dissociée de la maîtrise.

Dans un secteur soumis à l’accélération permanente, Antoine Arnault s’impose comme un dirigeant pour qui le luxe se construit à son juste rythme — par la rigueur, la constance et le respect du temps long.

Une vision du luxe fondée sur la discipline, la cohérence et la durée

Diriger par la structure et l’orchestration des maisons

En 2024, Stéphane Bianchi est nommé Directeur Général Adjoint du groupe LVMH, avec pour mission la supervision stratégique et opérationnelle de l’ensemble des Maisons du groupe.

À ce titre, il supervise également les Présidents des Régions ainsi que les chantiers de transformation digitale et data, au cœur de la trajectoire de performance et d’agilité du groupe.

Il est par ailleurs Président du Comité exécutif de LVMH.

Son action s’inscrit dans une logique d’architecture et de méthode.

Après avoir conduit avec rigueur la transformation de TAG Heuer, puis piloté la division Watches & Jewelry, il opère aujourd’hui à l’échelle du groupe comme un chef d’orchestre des organisations, garant de la cohérence entre stratégie, exécution et gouvernance régionale.

Sa lecture du luxe privilégie la clarté des responsabilités, la discipline d’exécution et l’alignement des maisons autour de fondamentaux partagés, sans jamais remettre en cause leur autonomie créative.

La croissance y est pensée comme une conséquence directe de structures solides, capables d’absorber la complexité internationale, l’innovation technologique et l’évolution des usages.

Son mandat éclaire une conviction centrale du luxe contemporain : la valeur durable repose sur la capacité à orchestrer des maisons singulières dans un cadre commun lisible, exigeant et inscrit dans le temps long.

Diplômée de Sciences Po Paris, Maud Alvarez-Pereyre débute sa carrière en 2004 à Londres, au sein de LVMH, comme Responsable des Ressources Humaines pour la division Parfums & Cosmétiques.

Elle y acquiert une première expérience structurante dans un environnement international fortement intégré aux enjeux de marque et de distribution.

Entre 2007 et 2017, elle occupe plusieurs fonctions au sein de Moët Hennessy.

Elle y est notamment nommée Directrice des Ressources Humaines du siège et du réseau de distribution, pilotant des transformations majeures liées au leadership, à l’organisation managériale et à l’accompagnement de la croissance internationale.

En 2017, Maud Alvarez-Pereyre rejoint Pink Shirtmaker, où elle prend la direction des Ressources Humaines, renforçant son exposition à des environnements entrepreneuriaux et à des modèles organisationnels plus agiles.

En 2020, elle est nommée Senior Vice President Ressources Humaines de la Division Beauté de LVMH, avec pour mission de structurer une nouvelle organisation RH à l’échelle mondiale, au service de la performance, de l’attractivité des talents et de la transformation des métiers.

En 2023, elle accède à des fonctions de premier plan en tant que Chief People and Transformation Officer, consacrant un parcours au croisement des enjeux humains, opérationnels et stratégiques du groupe.

Son rôle illustre l’évolution de la fonction RH dans le luxe : un levier central de gouvernance, de transformation et de création de valeur durable.

Diriger des maisons, structurer le temps long 

Nommé Président du LVMH Fashion Group en décembre 2025, en cumul avec ses fonctions de Président-Directeur Général de Louis Vuitton, Pietro Beccari incarne une gouvernance fondée sur la continuité stratégique et l’exigence d’exécution.

Son parcours se distingue par une capacité rare à articuler création, produit et organisation.

Chez Christian Dior Couture, il a conduit une transformation structurelle, réinstallant la maison dans une trajectoire de désirabilité durable, adossée à ses métiers et à son patrimoine.

Chez Louis Vuitton, il pilote aujourd’hui une maison devenue écosystème mondial, pensée pour absorber la complexité sans dilution identitaire.

Au sein de LVMH, Pietro Beccari s’impose comme un dirigeant-architecte : discret, méthodique, attaché au cadre plus qu’à l’effet.

Une figure de gouvernance pour qui le luxe se construit moins dans l’instant que dans la durée.

Damien Bertrand occupe aujourd’hui les fonctions de Directeur Général Adjoint de Louis Vuitton, où il contribue au pilotage stratégique et opérationnel de la maison au sein de l’écosystème LVMH.

Son rôle s’inscrit dans une gouvernance intégrée, articulant vision long terme, discipline d’exécution et coordination étroite avec les fonctions centrales du groupe.

Ancien CEO de Loro Piana, il a accompagné l’accélération internationale de la maison en consolidant son positionnement ultra-luxe, son exigence produit et la cohérence de son développement global.

Cette trajectoire reflète une capacité éprouvée à faire évoluer des maisons patrimoniales sans en altérer l’ADN.

Son parcours se distingue par une lecture fine des dynamiques mondiales du luxe, une forte rigueur opérationnelle et un leadership reconnu dans la transformation et la croissance maîtrisée de maisons iconiques.

Cécile Cabanis est la Directrice financière du groupe LVMH depuis février 2025.
Arrivée en juin 2024 comme directrice financière adjointe, elle assure la succession de Jean-Jacques Guiony et pilote désormais l’ensemble de la performance financière du premier groupe mondial du luxe.
Ancienne dirigeante de Danone, où elle a passé 17 ans comme Directrice générale finances et membre du Comex, elle a également occupé le poste de Directrice générale adjointe chez Tikehau Capital.
Son expertise couvre la stratégie financière, la gouvernance, la transformation organisationnelle et la gestion internationale des groupes cotés. Elle incarne aujourd’hui une figure clé du leadership financier au sein de LVMH.

Structurer la croissance mondiale par la plateforme, l’exécution et la donnée

Diplômé de l’École Centrale Paris, titulaire d’un Master en économie de l’Université de Cambridge et d’un MBA de l’INSEAD, Guillaume Motte s’inscrit dans une trajectoire rare, à l’intersection du conseil stratégique, du retail international et de la gouvernance de groupes complexes.

Il débute sa carrière chez McKinsey & Company, avant d’entrer très tôt dans l’univers de la distribution spécialisée.

En 1999, il prend la direction générale de FNAC – Éveil & Jeux, puis celle de FNAC Suisse, où il affine une lecture fine des réseaux, des formats et des organisations multi-marchés.

En 2007, il rejoint Al Tayer Group à Dubaï comme Directeur Général d’Al Tayer Trends, pilotant des activités retail dans un environnement à forte croissance et à forte complexité culturelle.

De retour en France en 2015, il dirige successivement Jennyfer, puis Celio, conduisant des transformations stratégiques et organisationnelles dans un contexte de mutation profonde du secteur.

Il rejoint le groupe LVMH en 2018 comme Président de Sephora Europe et Moyen-Orient, avant d’élargir son périmètre en 2021 en tant que Directeur Général adjoint du LVMH Fashion Group.

En 2023, il est nommé Président-directeur général de Sephora, avec pour mission de piloter l’expansion mondiale de l’enseigne, d’en renforcer la dimension de plateforme omnicanale et d’ancrer la performance dans une exécution retail et data rigoureuse.

Membre du Comité exécutif de LVMH, Guillaume Motte incarne une gouvernance fondée sur une conviction structurante : dans le retail contemporain, la croissance durable repose sur la qualité des organisations, la précision de l’exécution et la capacité à orchestrer des écosystèmes à grande échelle — sans perdre la lisibilité de la marque.

Biographie : Né en 1961 (France)
Formation : HEC Paris — Master in Management

Débuts : Audit & finance — Banque de l’Union Européenne
Parcours : HSBC France (ex-CCF) — banque d’affaires, opérations financières

Fonctions clés :

• 1er février 2025 — Président-Directeur Général — Moët Hennessy (LVMH Wines & Spirits)
• 2019 — Directeur Général Adjoint — LVMH
• 2004 — Directeur Financier (CFO) — LVMH
• Ancien Président — Sephora (2012–2020)
• Membre du Comité Exécutif — LVMH

Rôle majeur

Prend la tête de Moët Hennessy, pôle stratégique de LVMH regroupant Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Dom Pérignon, Ruinart, Hennessy, Glenmorangie, Belvedere…
Il pilote désormais la stratégie globale vins & spiritueux : investissement, désirabilité, expansion mondiale et performance de marques iconiques au cœur de l’ADN LVMH.

Expertises

• Gouvernance & stratégie financière
• Industrie des vins & spiritueux premium
• M&A, allocation du capital, pilotage multi-maisons
• Business international et retail sélectif

Compétences clés

Leadership analytique, gestion long terme, structuration d’écosystèmes mondiaux, exécution stratégique à large échelle.

Approche

Rigueur financière + vision patrimoniale ; stratégie orientée valeur ; montée en gamme maîtrisée ; excellence opérationnelle des maisons.

Influence

Figure clé du modèle LVMH, désormais au cœur du développement mondial des vins & spiritueux — un segment en forte croissance et crucial pour la puissance culturelle du groupe.

Positionnement

Dirigeant à l’intersection finance / stratégie / terroir & désirabilité, maintenant pivot du pôle Moët Hennessy.