Paris, 19 janvier 2026 - Estimated reading time: 7 minutes Tiffany & Co. continue de densifier son équipe dirigeante avec la nomination de David Ponzo au poste nouvellement défini de deputy chief executive officer. Dans une industrie où la croissance se joue désormais autant dans l’exécution retail que dans la capacité à piloter une clientèle mondiale fragmentée, ce rôle étendu ressemble moins à une promotion symbolique qu’à un instrument de gouvernance : une fonction conçue pour aligner les zones, l’expérience en boutique, le digital et la stratégie produit sous une même colonne vertébrale commerciale. Ponzo reprend notamment une partie des responsabilités de l’ancien chief commercial officer Gavin Haig, parti à la retraite en 2025. Mais le périmètre annoncé va plus loin qu’un simple transfert de portefeuille : il couvre l’ensemble de l’organisation retail et corporate commercial de Tiffany, avec la supervision des zones et des fonctions clés — client relations, retail excellence, store & brand experience, digital et omnichannel, global servicing. À cela s’ajoute un levier stratégique rarement intégré à ce niveau : la supervision des divisions jewelry et high jewelry, ainsi qu’une fonction de strategic business development nouvellement créée. Dans la lecture LVMH, l’équation est claire. Le groupe ne renforce pas seulement les équipes : il redessine la mécanique de performance des Maisons autour d’un principe de continuité opérationnelle. Les postes de deputy CEO se multiplient chez Louis Vuitton, Dior ou Bvlgari, signe d’un modèle managérial plus “fortifié”, où…
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