Gucci

Dans un secteur du luxe marqué par des cycles de croissance plus volatils et une exigence accrue en matière d’exécution, Francesca Bellettini s’impose comme l’une des figures les plus structurantes de la gouvernance contemporaine.

Formée à l’économie à l’université Bocconi et passée par la banque d’investissement avant de rejoindre le groupe Kering, elle incarne une génération de dirigeant·e·s capables d’articuler discipline financière, construction de marque et déploiement international.

À la tête de Yves Saint Laurent entre 2013 et 2023, elle a orchestré une transformation profonde du modèle de la maison, combinant montée en gamme, rationalisation du réseau et accélération de la désirabilité, permettant une croissance rapide du chiffre d’affaires.

Nommée ensuite directrice générale adjointe du groupe, avant de prendre la direction de Gucci en 2025, elle se positionne désormais au cœur des enjeux de redressement et de réinvention d’une des maisons les plus exposées du portefeuille .

Dans cet éditorial, M&Magazine propose une lecture stratégique de son rôle dans la recomposition des équilibres au sein de Kering, entre exigence opérationnelle, vision long terme et arbitrages structurants.

Dans une industrie du luxe confrontée à des cycles plus volatils et à une exigence accrue de discipline financière, le profil de Gianluca de Ficchy illustre un mouvement de fond : l’intégration de compétences issues de secteurs industriels au sein des maisons de luxe.

Formé à l’économie et ayant construit l’essentiel de sa carrière au sein de l’écosystème Renault Group et de l’Alliance avec Nissan, il a évolué sur des fonctions financières et opérationnelles complexes, allant du financement à la gestion de plateformes internationales.

Sa nomination en 2025 comme directeur financier de Gucci, maison clé du groupe Kering, marque une inflexion stratégique claire : renforcer la lecture analytique et la discipline capitalistique d’un actif central en phase de repositionnement.

Dans cet éditorial, M&Magazine propose une lecture stratégique de cette trajectoire atypique, à la croisée de l’industrie et du luxe, et de son rôle dans la redéfinition des équilibres économiques et opérationnels d’une des marques les plus exposées du secteur.

Piloter la création par la discipline de transformation

Groupe de maisons créatives à forte identité, Kering incarne un modèle de gouvernance singulier dans le luxe contemporain : conjuguer audace artistique et discipline stratégique dans un environnement en mutation rapide.

Le groupe s’est construit autour d’un principe clair : préserver l’autonomie créative des maisons tout en engageant des transformations structurelles lorsque les cycles l’exigent.

La gouvernance de Kering privilégie une lecture active du portefeuille : repositionnement créatif, renforcement des organisations, arbitrages clairs sur les priorités industrielles et commerciales.

La création y demeure centrale, mais encadrée par une exigence accrue d’exécution, de lisibilité et de cohérence économique.

Le luxe y est pensé comme un équilibre permanent entre expression artistique et responsabilité de pilotage.

Cette architecture permet au groupe d’accompagner des maisons à forte exposition culturelle tout en menant des chantiers de transformation profonds : rationalisation des opérations, investissement dans les talents, adaptation des modèles de distribution et montée en gamme ciblée.

La performance y est envisagée comme une conséquence d’organisations alignées, capables d’absorber les transitions sans dilution d’identité.

Dans un secteur soumis à des cycles de plus en plus courts et à une pression accrue sur les modèles, Kering illustre une conviction centrale du luxe contemporain : la valeur durable se construit par la capacité à piloter la transformation avec méthode, constance et exigence de long terme.

Dans un secteur du luxe confronté à une fragmentation croissante des points de contact avec la clientèle, le rôle de Dario Gargiulo s’inscrit dans une évolution structurelle : faire du client le centre de gravité de l’organisation.

Sa nomination chez Gucci en tant que Chief Client, Marketing and Commercial Officer marque une inflexion stratégique claire, visant à unifier sous un même pilotage l’ensemble des leviers commerciaux, marketing et relationnels de la maison.

Passé par Bottega Veneta, où il a successivement occupé des fonctions de direction marketing puis de direction générale en Grande Chine, ainsi que par des environnements plus hybrides comme Heineken et Diesel, il incarne une génération de dirigeants capables d’articuler storytelling de marque, performance commerciale et lecture fine des usages digitaux.

Dans cet éditorial, M&Magazine propose une lecture stratégique de ce profil hybride, révélateur d’une transformation plus large du luxe : le passage d’une organisation centrée produit à un modèle piloté par la donnée client, l’omnicanalité et la cohérence globale de l’expérience.

Dans un contexte de recomposition stratégique profonde chez Gucci, la nomination de Giovanni Perosino au poste de Senior Vice President Marketing s’inscrit dans une dynamique plus large : l’importation de savoir-faire issus de l’industrie automobile pour renforcer la discipline marketing et la cohérence globale de la marque.

Ancien Chief Marketing Officer de Maserati, il cumule plus de vingt-cinq ans d’expérience en stratégie de marque, communication et développement international, acquise au sein de groupes tels que Fiat, Audi ou Lamborghini .

Son arrivée, effective fin 2025, intervient dans un moment charnière pour Gucci, engagé dans une phase de repositionnement sous l’impulsion de Francesca Bellettini et d’une équipe dirigeante renouvelée.

Rattaché à Dario Gargiulo, il pilote désormais l’architecture marketing globale et les communications internationales, avec pour objectif de réarticuler le récit de marque et de renforcer sa désirabilité à l’échelle mondiale .

Dans cet éditorial, M&Magazine propose une lecture stratégique de cette nomination, révélatrice d’un mouvement plus large dans le luxe : l’hybridation des expertises et le retour d’une approche systémique du marketing, au service de la performance et de la cohérence de marque.

La trajectoire de Cayetano Fabry illustre une évolution désormais centrale dans les équilibres du luxe : celle de profils issus du retail, progressivement élevés au rang d’architectes stratégiques de la performance globale.

Passé par Louis Vuitton puis Saint Laurent, il incarne une génération de dirigeants capables de relier exécution terrain et pilotage international dans des organisations devenues hautement complexes.

Sa nomination chez Gucci intervient dans une phase charnière pour la maison, marquée par un recentrage sur la discipline commerciale, la qualité de croissance et la reconfiguration du modèle de distribution.

Au-delà du titre, son rôle s’inscrit dans une logique de gouvernance élargie : orchestrer l’alignement entre création, marchés et expérience client, tout en rétablissant une traction commerciale durable dans un environnement plus sélectif.

À travers ce choix, Kering confirme une stratégie de valorisation de ses talents internes, tout en plaçant le retail au cœur de sa mécanique de transformation.

Une lecture qui dépasse le cas individuel : elle révèle, en creux, que la relance des grandes maisons ne se joue plus uniquement dans les studios, mais dans la précision de leur exécution mondiale.