Paris, le 21 août 2025 –
Temps de lecture estimé : 4 minutes
Valentino a nommé Riccardo Bellini au poste de CEO à compter du 1er septembre 2025, un choix qui traduit la volonté de Mayhoola d’accélérer la relance de sa maison phare dans un contexte de turbulence sectorielle.
Ancien directeur général de Mayhoola et artisan de redressements marquants chez Chloé et Maison Margiela, Bellini succède à Jacopo Venturini, dont le départ soudain pour « raisons personnelles » a surpris l’industrie.
Un contexte opérationnel fragile
La mission de Bellini intervient alors que Valentino traverse une phase de ralentissement : les revenus 2024 ont reculé de 3 % à 1,31 milliard d’euros, avec un EBITDA en baisse de 22 % à 246 millions.
Selon des sources sectorielles, les ventes du premier semestre 2025 affichent un déclin à deux chiffres. La maison a souffert de l’essoufflement du repositionnement créatif d’Alessandro Michele, jugé trop proche de son esthétique Gucci et n’ayant pas encore trouvé sa clientèle.
Le départ de Venturini, après cinq années passées à la tête de la maison, a amplifié l’incertitude.
Son successeur devra rapidement restaurer la confiance interne et externe, tout en redéfinissant l’ADN créatif et commercial de Valentino.
Le choix Bellini : une expertise reconnue dans le redressement
Bellini arrive avec un parcours reconnu dans la transformation de maisons fragilisées.
Chez Chloé, il a orchestré une stratégie axée sur la durabilité et la responsabilité, emmenant la maison vers la certification B Corp et une croissance de près de 60 % en deux ans.
Chez Maison Margiela, il avait déjà doublé les revenus en resserrant l’alignement entre la vision créative de John Galliano et les attentes du marché.
Son style de management inclusif, associant sociologues et experts pour ancrer les narratifs de marque, tranche avec une gouvernance souvent plus verticale dans le luxe.
Ce positionnement sera déterminant pour remobiliser des équipes ébranlées par l’instabilité managériale.
Une gouvernance sous pression de Kering
Au-delà de la relance opérationnelle, Bellini doit composer avec un enjeu capitalistique majeur.
Kering détient 30 % de Valentino depuis 2023, avec une option d’achat du solde d’ici 2028.
La valorisation finale de l’opération dépendra directement de la performance de Valentino.
Selon Bernstein, le groupe de François-Henri Pinault devrait mobiliser jusqu’à 3,4 milliards d’euros pour acquérir les 70 % restants — une équation sensible pour un groupe dont l’endettement est déjà sous surveillance.
L’exécution de Bellini pèsera donc sur deux fronts : la capacité de Valentino à retrouver une trajectoire de croissance, et la possibilité pour Kering d’intégrer pleinement la maison dans son portefeuille.
Un contexte sectoriel marqué par les changements de gouvernance
La nomination s’inscrit dans une vague de transitions majeures dans le luxe.
Dior a accueilli Jonathan Anderson en 2025, Balenciaga prépare l’arrivée de Pierpaolo Piccioli, tandis que Gucci accueillera à la rentré de septembre Demna.
Burberry, Ferragamo et Bally se trouvent également engagés dans des cycles de relance, illustrant la difficulté des maisons à maintenir un rythme de croissance dans un environnement macroéconomique moins porteur.
Dans ce contexte, Valentino doit trouver un équilibre entre fidélisation de sa clientèle traditionnelle et conquête de nouveaux segments, en particulier en Amérique du Nord et en Asie, où le ralentissement de la demande a fortement pesé.
Perspectives à surveiller
Créatif : la capacité d’Alessandro Michele à s’éloigner de son langage Gucci et à ancrer Valentino dans une identité singulière.
Commercial : l’évolution des ventes au S2 2025 et leur réception par le marché.
Gouvernance : la coordination stratégique entre Mayhoola et Kering à l’approche de l’option d’achat.
Calendrier : le défilé printemps 2026, prévu à Paris le 5 octobre, sera le premier véritable test public de la synergie Bellini–Michele.
Crédit photographie : © Valentino
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