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Paris, le 09 novembre 2023
En dépit d’une économie capricieuse et d’un marché wholesale en Amérique du Nord moins performant, Ralph Lauren Corp. s’est distinguée par des résultats supérieurs aux attentes pour le deuxième trimestre fiscal.
L’enseigne de luxe a déployé une stratégie axée sur une augmentation significative des prix de détail, ayant rehaussé les étiquettes de ses produits de 10% en ligne et en magasin ce trimestre, en sus d’une hausse préalable de 18% l’année dernière.
À long terme, la marque a renforcé ses prix de plus de 70% sur les six dernières années, une manœuvre audacieuse dans un climat où le consommateur moyen ressent l’étau de l’inflation et des taux d’intérêt élevés.
Sous la houlette de Patrice Louvet, président et chef de la direction, Ralph Lauren a réaffirmé l’importance capitale de l’identité de la marque.
Louvet, dans une interview avec WWD, a souligné que la marque se veut être l’atout le plus puissant de l’entreprise, une affirmation qui s’illustre à travers une présence de plus en plus diversifiée et intergénérationnelle, du podium de la Fashion Week de New York jusqu’aux partenariats avec des événements sportifs prestigieux et des incursions dans l’univers du jeu vidéo avec Fortnite.
Le rapport financier dévoile une légère contraction du bénéfice net qui s’établit à 146,9 millions de dollars contre 150,5 millions de dollars l’année précédente.
Cependant, une nuance positive se dégage avec une augmentation du bénéfice dilué par action passant de 1 cent à 2,19 dollars, attribuable à une variation dans le nombre d’actions en circulation.
Par ailleurs, le bénéfice par action ajustée s’est élevé à 2,10 dollars, dépassant les prévisions des analystes de FactSet qui tablaient sur 1,93 dollars.
Au-delà des chiffres, le chiffre d’affaires de la société s’est accumulé de 3,4 %, culminant à 1,63 milliard de dollars pour le trimestre clôturé le 30 septembre, avec l’Europe et l’Asie compensant le diminution nord-américaine.
Louvet a particulièrement souligné la solidité du canal de vente directe au consommateur, qui constitue à présent environ deux niveaux de l’activité totale de l’entreprise.
Ralph Lauren voit dans la vente wholesale un “travail en cours”, avec un recul de 1% en Amérique du Nord, équilibré par une augmentation de 4% dans la vente directe aux consommateurs et une baisse de 7% dans le commerce de gros .
Louvet évoque une « véritable bifurcation » dans ce domaine, où des enseignes haut de gamme et les boutiques les plus performantes du segment inférieur maintiennent une « solide performance ».
Face aux défis macroéconomiques et géopolitiques actuels, Louvet affirme que la marque fait preuve de résilience.
La stratégie de Ralph Lauren continue de miser sur ses produits phares, tels que les pulls en cachemire, les blazers en tweed et les chemises Oxford, soutenant ainsi la confiance des consommateurs envers la marque.
En dernier lieu, Ralph Lauren, qui a maintenu un rôle clé dans la société qu’il a fondée, incarnant la connaissance profonde de la marque, projette une vision où la qualité et l’authenticité de la marque transcendent les cycles économiques ou les tendances. éphémères de la mode.
En bref, malgré les tempêtes économiques, Ralph Lauren navigue avec une boussole qui semble bien calibrée, capitalisant sur la force de sa marque et la fidélité de ses clients, un modèle qui pourrait inspirer d’autres marques dans ces temps incertains.
Crédit photographie : Ralph Lauren
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