Paris, le 29 octobre 2024 –
Estimated reading time: 5 minutes
Dans un contexte macroéconomique mondial caractérisé par une possibilité d’accumulation, Moncler Group poursuit son ascension, affichant des résultats solides pour les neuf premiers mois de 2024.
Avec des revenus consolidés en hausse de 6 % à taux de change constants (cFX), la maison italienne continue de démontrer une résilience notable, s’appuyant sur une stratégie axée sur l’optimisation de son réseau de distribution et une intensification de l’engagement client.
Expansion sélective et engagement client : les piliers de Moncler
Sous la direction de Remo Ruffini, Moncler mise sur des initiatives ciblées qui nourrissent une fidélité émotionnelle envers ses marques Moncler et Stone Island.
L’événement récent à Shanghai, baptisé “The City of Genius”, offre une expérience immersive autour de la créativité, renforçant la visibilité de la marque en Asie, région clé de croissance avec une hausse des ventes de 11 % à taux de changement constantes.
Cependant, le ralentissement des flux touristiques vers le Japon a légèrement pesé sur les ventes du troisième trimestre dans la région, une tendance que le groupe surveille de près.
L’Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA), région où Moncler maintient une forte présence, a également vu ses revenus augmenter de 6 %, malgré une baisse trimestrielle attribuable aux défis du canal de vente en Wholesale.
Ce segment, clé pour le groupe, subit une transformation structurelle visant à affiner la qualité du réseau, une stratégie proactive mais non sans coûts à court terme.
Un modèle Direct-to-Consumer en plein essor
La force de Moncler réside également dans son canal Direct-to-Consumer (DTC), qui affiche une croissance de 13 % sur l’année.
Cette stratégie permet à la maison de capter une clientèle plus engagée tout en limitant l’exposition aux aléas du marché Wholesale.
Stone Island, autre marque du groupe, enregistre une progression impressionnante de 29 % dans le DTC, démontrant une capacité d’adaptation et un attrait qui compense en partie la baisse des ventes en gros, notamment en Amérique du Nord.
La maison continue également d’explorer des collaborations stratégiques, comme celle récemment annoncée avec le designer Sir Jony Ive, qui marie l’innovation technologique et l’esthétique luxueuse de Moncler.
Ce partenariat incarne une vision audacieuse de la mode, destinée à séduire un public de connaisseurs.
Perspectives : naviguer dans l’incertitude avec agilité
L’approche de Moncler pour la fin de l’année se veut prudente mais ambitieuse.
Si l’incertitude macroéconomique persiste, le groupe reste fermement ancré dans une stratégie de long terme, misant sur l’expérience client et une optimisation continue de ses opérations.
L’ouverture de nouveaux points de vente en Asie et une présence renforcée en ligne complètent cette orientation.
En somme, Moncler Group demeure une illustration éloquente de résilience dans le secteur du luxe.
En conciliant héritage et innovation, le groupe s’inscrit dans une dynamique qui pourrait lui permettre de surmonter les défis actuels, tout en continuant à susciter l’adhésion de ses clientèles fidèles à travers le monde.
Moncler Group a enregistré une augmentation de 6 % de ses revenus consolidés à taux de change constants (cFX), atteignant 1,87 milliards d’euros.
Le chiffre d’affaires de la marque Moncler a progressé de 8 % (cFX), tandis que Stone Island a observé un recul de 5 %.
- Crédit photographie : Moncler Group
- Graphiques financier : Moncler Group
- Opportunité de carrière M&M : Talents
Pour recevoir des insights exclusifs sur les tendances et innovations du secteur du luxe, abonnez-vous à notre newsletter M&M
Conçue pour les cadres dirigeants, elle constitue une ressource incontournable pour alimenter vos réflexions stratégiques et vous positionner en acteur clé du luxe