Paris, le 17 avril 2025 –
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Le groupe Moncler signe une performance résiliente au premier trimestre 2025, avec un chiffre d’affaires consolidé de 829 millions d’euros, en hausse de 1 % sur un an à taux de change constants, malgré un environnement macroéconomique incertain et une base de comparaison particulièrement exigeante.
La marque éponyme progresse de 2 %, atteignant 721,8 millions d’euros, tandis que Stone Island recule de 5 %, à 107,3 millions d’euros, pénalisée par la faiblesse persistante du canal wholesale.
Dans une déclaration accompagnant les résultats, Remo Ruffini, Président-Directeur général du groupe, a réaffirmé l’importance de la stratégie centrée sur la marque : « Dans un contexte de volatilité et d’imprévisibilité croissantes, nous restons pleinement engagés à exécuter notre vision à long terme pour Moncler et Stone Island. »
Le DTC Reste le Principal Moteur de Croissance
Les ventes directes au consommateur (DTC) ont continué à tirer la croissance du groupe.
Celles de Moncler ont progressé de 4 % pour atteindre 630,5 millions d’euros, représentant désormais 87 % du chiffre d’affaires de la marque.
Celles de Stone Island ont bondi de 12 %, à 55,3 millions d’euros, dépassant pour la première fois la barre des 50 % des ventes totales.
En parallèle, le canal wholesale reste sous pression : en baisse de 5 % pour Moncler et de 19 % pour Stone Island.
Le digital a affiché des performances plus faibles, notamment en zone EMEA, malgré une amélioration séquentielle.
Le retail physique a surperformé, en particulier en Asie, moteur essentiel de la croissance DTC sur les deux marques.
Une Croissance Géographique Contrastée
La croissance de Moncler reste géographiquement inégale.
L’Asie progresse de 6 % grâce à la Chine continentale et au rebond du Japon, porté par le tourisme. L’EMEA enregistre un léger recul de 1 %, et les Amériques chutent de 2 %, principalement en raison de la faiblesse du wholesale.
Stone Island connaît une dynamique similaire : forte croissance en Asie (+15 %), mais baisse marquée en EMEA (-11 %) et aux États-Unis (-18 %), soulignant sa dépendance au réseau de distribution et les ajustements en cours dans sa stratégie.
Activations Stratégiques et Déploiement Retail
Le premier trimestre a été marqué par des initiatives à forte visibilité.
Moncler a présenté sa collection Grenoble Automne/Hiver 2025 lors d’un défilé spectaculaire sur le tarmac de l’Altiport de Courchevel, à 2 008 mètres d’altitude, en présence de nombreuses personnalités. De son côté, Stone Island a inauguré un nouveau flagship à Paris, rue Saint-Honoré, et un showroom à Milan, consolidant ainsi sa présence retail et son expression visuelle.
La marque italienne a également poursuivi son programme « Community as a Form of Research » avec une campagne mettant en scène le cinéaste et professeur new-yorkais Spike Lee, témoignant de son ancrage culturel et de sa volonté d’innovation collaborative.
Perspectives : Innovation et Discipline Opérationnelle
Si Remo Ruffini admet que « la situation macroéconomique demeure très instable », le groupe réaffirme sa volonté de conjuguer « créativité, innovation, flexibilité opérationnelle et rigueur financière ».
Moncler reste prudemment optimiste, s’appuyant sur des investissements soutenus dans l’innovation produit — à l’image de la capsule Genius signée Hiroshi Fujiwara ou de la ligne Ēquipements Amoeba conçue par Salehe Bembury — et sur un recentrage stratégique autour de la distribution en propre et à prix plein.
Les résultats semestriels sont attendus le 23 juillet 2025.
Les investisseurs surveilleront de près la capacité du groupe à maintenir l’élan du DTC tout en redressant la trajectoire de Stone Island, notamment en Occident.
Le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 829 millions d’euros, en hausse de +1 % à taux de change constants.
Moncler progresse de +2 %, tandis que Stone Island recule de -5 %.
Crédit photographie : Moncler Group
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