Paris, le 26 juillet 2025 –
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LVMH serait sur le point de céder Marc Jacobs pour un montant avoisinant le milliard de dollars, selon des sources proches du dossier.
Le groupe de luxe dirigé par Bernard Arnault travaille avec JP Morgan afin de sonder des repreneurs, parmi lesquels figurent les géants américains de la propriété intellectuelle : Authentic Brands Group, WHP Global et Bluestar Alliance.
Une cession qui marquerait un tournant pour LVMH, historiquement plus enclin à conserver ses marques, même lorsqu’elles peinent à se redéployer.
Un deal symptomatique d’un nouveau cycle
Discrètement évoquée depuis janvier, l’opération prend aujourd’hui une nouvelle ampleur alors que les discussions avancent entre LVMH et des acteurs spécialisés dans la valorisation de marques via des stratégies de licence.
Le recours à ces structures — historiquement positionnées sur des marques de grande consommation ou de lifestyle — introduit une variable inédite : comment préserver le prestige d’un créateur de mode au sein d’un modèle centré sur le rendement, la massification et la multiplication des partenaires ?
Authentic, notamment, dispose d’une joint-venture avec Saks Global dédiée au développement de marques haut de gamme.
WHP, de son côté, a récemment acquis Vera Wang, tandis que Bluestar a repris Off-White en 2024, un an après le décès de Virgil Abloh, entérinant une forme d’externalisation de l’héritage créatif de LVMH.
Une trajectoire en clair-obscur
Fondée en 1984, Marc Jacobs avait été sauvée de l’effondrement en 1997 par LVMH.
Le duo formé avec Robert Duffy avait fait émerger une griffe à la fois pointue et commerciale, jusqu’à l’introduction de Marc by Marc Jacobs, aujourd’hui abandonnée.
Si une IPO avait un temps été envisagée, l’histoire en a décidé autrement.
Depuis le départ de Duffy il y a dix ans, la marque a oscillé entre repositionnements successifs et recentrage sur des collections capsules.
Sous la direction d’Eric Marechalle, l’équipe actuelle parvient néanmoins à conjuguer ligne créative pour connaisseurs et déclinaisons plus accessibles, soutenue par de bonnes performances en retail et en parfumerie.
La marque conserve un fort capital affectif, mais son avenir dans l’écosystème LVMH semblait incertain.
Un test stratégique pour LVMH… et pour le modèle IP
Cette potentielle cession intervient dans un contexte macroéconomique délicat : le marché du luxe ralentit, la consommation américaine se modère, et même Louis Vuitton subit une baisse de trafic. Parallèlement, LVMH consolide son pilotage familial, tandis qu’Arnault, fidèle à son historique d’acquisitions sélectives, semble ici acter une exception stratégique.
La cession de Marc Jacobs soulève une question cruciale : les groupes IP, conçus pour rentabiliser des marques via la licence, peuvent-ils réellement incarner le luxe ?
L’approche « asset-light » portée par Authentic, WHP ou Bluestar reste encore peu testée dans un univers où l’obsession du détail, du storytelling et de la maîtrise des points de contact est une condition de survie.
Perspectives à surveiller
Si la transaction aboutit, Marc Jacobs pourrait devenir le laboratoire d’un modèle hybride : entre rigueur industrielle américaine et mémoire créative européenne.
Un succès ouvrirait la voie à d’autres cessions, y compris parmi les marques secondaires des grands groupes.
Un échec, en revanche, conforterait le scepticisme sur la transposabilité des stratégies de licensing dans l’univers du luxe, et renforcerait les barrières symboliques entre rentabilité et désirabilité.
Un groupe IP (Intellectual Property) est une société qui achète des marques pour les exploiter comme des actifs.
Plutôt que de produire et vendre en direct, ces groupes sous-traitent la fabrication et la distribution à des partenaires via des contrats de licence.
À l’inverse, un groupe de luxe comme LVMH privilégie un modèle intégré, où il contrôle l’ensemble de la chaîne : création, production, image, distribution.
Crédit photographie : © Marc Jacobs
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