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LVMH Réagit au Scandale de Fabrication de Dior avec une Stratégie d’Intégration Verticale Plus Poussée

Actualités
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Paris, 24 juillet 2024 –

Estimated reading time: 3 minutes

Dans une tentative de redorer son image et de répondre aux accusations récentes, LVMH a annoncé une intensification de sa stratégie d’intégration verticale, en particulier pour sa marque Dior.

Cette décision fait suite à une enquête italienne révélant des liens entre Dior et des ateliers de misère, ce qui a provoqué un tollé dans le monde du luxe.

Lors d’une conférence téléphonique sur les résultats du premier semestre, Jean-Jacques Guiony, directeur financier de LVMH, a reconnu les problèmes rencontrés dans la chaîne d’approvisionnement de Dior. “Nous assumons l’entière responsabilité de ce qui s’est passé”, a-t-il déclaré, soulignant que le groupe n’était pas au courant des conditions déplorables dans certaines de ses unités de production externes.

Un Engagement Renforcé

Guiony a insisté sur le fait que LVMH redoublera d’efforts pour contrôler les conditions de travail dans ses chaînes d’approvisionnement. “Nous pensions que nous faisions déjà beaucoup, mais nous allons intensifier nos efforts”, a-t-il ajouté. En réponse directe au scandale, le groupe prévoit de rapatrier davantage de production en interne, une démarche qui s’inscrit dans une stratégie d’intégration verticale déjà en cours chez Louis Vuitton, mais moins avancée chez Dior.

Une Stratégie à Long Terme

“Cette stratégie ne date pas d’hier. Nous la mettons en œuvre depuis un certain temps déjà et nous allons continuer à le faire, en espérant qu’elle s’intensifiera et s’accélérera plus rapidement que prévu”, a expliqué Guiony. Toutefois, il a reconnu que cette démarche nécessitera des investissements supplémentaires et ne sera pas facile à mettre en œuvre.

Pressions et Conséquences

LVMH fait face à une pression croissante pour résoudre le scandale depuis sa révélation par une enquête menée par le parquet de Milan.

En parallèle, Armani a également été sanctionné pour des manquements similaires dans sa chaîne d’approvisionnement, et d’autres actions contre des entreprises de mode sont attendues dans les mois à venir.

La semaine dernière, l’Autorité italienne de la concurrence a déclaré qu’elle enquêtait pour déterminer si Dior et Armani avaient trompé les consommateurs sur leurs engagements en matière d’éthique et d’artisanat.

Répercussions sur l’Industrie du Luxe

Ce scandale et la réaction de LVMH mettent en lumière les défis que l’industrie du luxe doit relever pour garantir des pratiques éthiques et transparentes.

Les consommateurs exigent de plus en plus de traçabilité et de responsabilité sociale de la part des marques de luxe, et les entreprises doivent s’adapter pour maintenir leur réputation et leur position sur le marché.

Alors que LVMH s’efforce de surmonter cette crise, le groupe devra prouver que ses promesses d’intégration verticale et de contrôle renforcé de la chaîne d’approvisionnement ne sont pas seulement des paroles en l’air, mais un véritable engagement vers une production plus éthique et responsable.

Qu’est-ce que l’intégration verticale ?



L’intégration verticale est une stratégie où une entreprise contrôle plusieurs étapes de sa chaîne de production.
Cela peut inclure l’acquisition de fournisseurs, la production en interne, et la distribution directe.

Crédits photographies : LVMH

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