Paris, le 20 janvier 2026 - Estimated reading time: 6 minutes Suzi Kwon Cohen, directrice des investissements (CIO) de Mousse Partners — le family office new-yorkais réputé pour sa discrétion et chargé de gérer la fortune de la famille derrière Chanel — s’apprête à quitter ses fonctions après près d’une décennie, selon une note adressée à des contacts du secteur. Son départ, prévu en juin, est présenté comme une décision personnelle : consacrer du temps à sa famille et se donner l’espace d’explorer la suite de sa carrière. Mais dans l’univers fermé des grands family offices, une transition au poste de CIO n’est presque jamais un simple mouvement RH. C’est un moment de gouvernance. Mousse Partners appartient à une catégorie à part. Ce n’est pas seulement une structure d’investissement privée dotée d’un capital patient ; c’est un allocataire de niveau institutionnel, guidé par une logique de transmission patrimoniale. Des personnes proches du dossier indiquent que Mousse gère plus de 10 milliards de dollars, investis à travers les marchés publics et privés — des actions cotées à l’immobilier, en passant par le crédit et le private equity — avec une équipe mondiale de plus de trois douzaines de professionnel·les. Cette amplitude est essentielle : à cette échelle, les family offices fonctionnent de plus en plus comme des fonds souverains, multi-stratégies et multi-horizons, aussi attentifs à la maîtrise des drawdowns qu’à la création de valeur. Le parcours de Cohen illustre précisément cette…
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