Paris, le 20 janvier 2026 –
Temps de lecture estimé : 6 minutes
Kering a annoncé le départ de Bartolomeo “Leo” Rongone, directeur général de Bottega Veneta, qui quittera le groupe au 31 mars 2026 afin de « poursuivre de nouvelles opportunités professionnelles ».
La maison italienne, considérée comme l’un des actifs les plus consistants du portefeuille, entre ainsi dans une séquence de transition managériale dont l’enjeu dépasse le seul remplacement d’un dirigeant : il s’agit de préserver une dynamique rare, alors que le pôle mode et maroquinerie traverse un cycle plus contrasté.
Dans son communiqué daté du 20 janvier 2026, Kering précise que le processus de sélection du ou de la futur·e CEO est en cours et qu’une nomination sera annoncée « dans un futur proche ».
Le groupe ajoute que l’équipe de management de Bottega Veneta reste pleinement mobilisée, aux côtés de Kering, pour « continuer à stimuler l’élan positif » de la maison.
Une transition cadrée, sur une maison qui a surperformé dans un cycle plus exigeant
Le ton du communiqué est classique — remerciements, continuité, calendrier. Luca de Meo, CEO de Kering, salue « le leadership » de Rongone et « la contribution significative » qu’il a apportée à Bottega Veneta au cours des six dernières années.
Mais l’intérêt de l’annonce se situe moins dans sa forme que dans son contexte : Bottega Veneta fait partie des rares maisons du pôle mode-maroquinerie à avoir maintenu une trajectoire de croissance sur les exercices récents, dans une catégorie devenue plus sensible aux arbitrages prix, à la rotation produit et à la discipline retail.
Dans l’industrie du luxe, la performance des maisons de mode n’est plus seulement une affaire de désirabilité : elle repose sur une capacité à exécuter finement — productivité au m², conversion, clienteling, disponibilité produit, et cohérence omnicanale.
Le départ d’un CEO sur une maison qui “fonctionne” est donc toujours interprété comme un signal de gouvernance : non pas un “turnaround”, mais un passage de relais à sécuriser.
Le rôle de Rongone : exécution, stabilité et binôme créatif-opérationnel
Le mandat de Rongone a été marqué par une lecture pragmatique du luxe contemporain : construire une plateforme de marque capable d’absorber les cycles, tout en renforçant la qualité de l’exécution commerciale.
Son rôle s’est également inscrit dans un binôme structurant avec Matthieu Blazy, dont le travail créatif a contribué à repositionner Bottega Veneta dans une zone de désirabilité forte, tout en restant compatible avec une logique de distribution maîtrisée.
Le départ de Blazy, désormais chez Chanel, a mécaniquement déplacé le centre de gravité : la maison entame une nouvelle séquence créative, avec l’arrivée de Louise Trotter à la direction artistique — un changement qui renforce, de facto, l’importance du leadership exécutif pour maintenir la cohérence entre produit, narration et performance retail.
Dans ce type de transition, la question n’est pas seulement “qui” dirigera, mais “comment” la maison continuera à piloter l’équation la plus exigeante du luxe : préserver l’ADN tout en maintenant une dynamique commerciale robuste.
Ce que la succession dira de la stratégie Kering
Kering indique que la sélection du/de la futur·e CEO est en cours.
Ce choix sera scruté comme un indicateur avancé de la doctrine du groupe sous Luca de Meo : privilégier un profil de continuité, centré sur l’exécution et la stabilité, ou nommer un profil plus transformationnel, capable de redessiner l’organisation commerciale et de renforcer la discipline opérationnelle à grande échelle.
Dans un marché où les maisons sont jugées sur leur capacité à protéger les marges sans fragiliser l’équilibre de volumes, le futur CEO devra probablement cocher quatre cases :
- maintenir la productivité retail,
- renforcer le clienteling et la relation VIC,
- consolider la cohérence omnicanale,
- et stabiliser l’organisation dans une période de bascule créative.
Le communiqué insiste d’ailleurs sur la continuité et la mobilisation du management, un marqueur de stabilité destiné à rassurer les équipes, les partenaires et les investisseurs.
Une transition qui engage aussi la lecture des talents
Dans le luxe, la stabilité d’une maison repose sur une architecture de leadership qui dépasse la figure du CEO.
La capacité à retenir les talents, à maintenir une culture d’exécution, et à éviter les effets de rupture dans le réseau retail est devenue un avantage compétitif.
En filigrane, cette annonce renvoie à une réalité structurelle : les maisons les plus performantes sont celles qui réussissent à aligner création, opérations et retail — et à maintenir cet alignement au-delà des cycles de direction artistique.
Perspectives à surveiller
Trois éléments vont structurer la lecture de marché dans les prochaines semaines :
- Le calendrier de nomination, qui donnera une indication sur la capacité du groupe à verrouiller une transition rapide. Press_release_Leadership_change…
- Le profil du/de la successeur·e, qui indiquera si Kering privilégie la continuité d’exécution ou une inflexion stratégique.
- La manière dont la maison abordera sa nouvelle séquence créative, avec Louise Trotter, et le niveau de cohérence entre produit, récit et performance retail.
Le départ de Rongone n’est pas présenté comme une rupture.
Mais dans un secteur où la régularité d’exécution est devenue une denrée rare, la succession de Bottega Veneta sera jugée sur un point simple : transformer une dynamique positive en avantage durable — et éviter que la transition ne devienne un point de fragilité.
Kering a annoncé que Bartolomeo “Leo” Rongone, CEO de Bottega Veneta, quittera le groupe au 31 mars 2026 afin de « poursuivre de nouvelles opportunités professionnelles ».
Crédit photographie : © Bottega Veneta
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