Paris, le 05 janvier 2026 –
Temps de lecture estimé : 1 minute
Depuis son arrivée à la tête de Kering, Luca de Meo a imposé une cadence nouvelle : décisions rapides, clarification des rôles, retour à une discipline d’exécution.
Après avoir assaini la situation financière et freiné certaines ambitions de croissance externe, il prépare désormais une réorganisation en profondeur, au service d’un objectif central : réinsuffler de la désirabilité aux marques du groupe, en premier lieu Gucci.
Les analystes décrivent une remise en ordre opérationnelle : réduction des niveaux hiérarchiques, plus grande exigence de performance, retour à la compétence plutôt qu’à l’ancienneté, et rééquilibrage du capital humain via des recrutements venus du secteur automobile, perçus comme porteurs d’une culture de rigueur et de process.
ReconKering : urgence, lucidité et recentrage stratégique
Le plan interne “ReconKering” fixe un horizon de 18 mois pour :
- rationaliser le réseau retail
- réduire la complexité organisationnelle
- clarifier les positionnements de marque
- instaurer une efficacité industrielle accrue
- accélérer l’intégration technologique (dont IA)
- renforcer la discipline sur les stocks et marges
L’objectif : retrouver une trajectoire de croissance rentable sans sacrifier la créativité.
Gucci, enjeu central
Le consensus est clair : la crédibilité du plan sera jugée à l’aune de la renaissance de Gucci.
Plusieurs défis se cumulent :
- désirabilité aspirationnelle en recul
- équilibre fragile entre entrée de gamme et haut de gamme
- mutation d’un modèle trop dépendant du prêt-à-porter statutaire
- rattrapage créatif par la concurrence
Pour Francesca Bellettini, désormais aux commandes exécutives, la priorité sera de repositionner Gucci sur une trajectoire claire et lisible — à la fois mode, statutaire et culturellement pertinente.
Un portefeuille à recaler — sans renier la diversité créative
Le plan stratégique devra aussi donner une lecture nette du rôle de chaque maison :
- Saint Laurent : sophistication et rentabilité disciplinée
- Balenciaga : “cool urbain” sous gouvernance maîtrisée
- Alexander McQueen : remettre la couture et la créativité au centre
- Brioni : capitaliser sur l’ultra-tailoring
- Joallerie & beauté : pilier de résilience
Risque d’exécution — et transformation culturelle
Le redressement implique un changement de culture interne, avec une adoption progressive de réflexes industriels dans un écosystème historiquement créatif.
La réussite dépendra :
- de l’adhésion des équipes
- de la clarté stratégique
- et de la capacité à inspirer les directeurs artistiques
Perspectives à surveiller
- Trajectoire de marge groupe
- Redémarrage progressif de Gucci
- Rationalisation retail et capex
- Impact du partenariat beauté avec L’Oréal
- Sensibilité à la demande chinoise
- Évolution de la dette
- Discipline des stocks
- Rumeur et trajectoire Valentino
Un programme interne fixant 18 mois pour restructurer, optimiser et relancer la croissance des marques.
Crédit photographie / graphique : © Kering
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