Paris, le 16 septembre 2025 –
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À peine installé dans son rôle de directeur général de Kering, Luca de Meo imprime déjà sa marque. L’ancien patron de Renault a choisi d’opérer sa première nomination stratégique en dehors du cercle créatif, en recrutant Thomas Cuntz, un vétéran des ressources humaines et de la gestion des talents.
Cet ancien vice-président de Renault, où il a passé près de 25 ans, prend les rênes d’un poste nouvellement créé : responsable du développement mondial des talents et de l’engagement.
Cette arrivée s’inscrit dans un contexte délicat pour le groupe, dont la stratégie RH a été pointée du doigt ces dernières années.
Les analystes du secteur ont critiqué une gestion trop centrée sur la loyauté et l’ancienneté, au détriment de la performance et de l’excellence fonctionnelle.
Kering cherche désormais à repositionner ses pratiques en matière de leadership, en s’inspirant d’approches venues d’autres industries.
Dans sa déclaration, Cuntz a insisté sur son ambition de « renforcer l’impact des RH dans l’exécution des objectifs stratégiques », citant l’acquisition et la mobilité des talents, l’inclusion, la diversité et la performance comme leviers prioritaires.
Diplômé de l’EDHEC Business School, il a débuté sa carrière à la Société Générale avant de bâtir son expertise RH au sein de Renault, où il a conduit plusieurs transformations organisationnelles.
Son rattachement direct à Béatrice Lazat, DRH du groupe depuis 2016, reflète l’importance donnée à ce nouveau rôle, qui pourrait préfigurer un repositionnement plus global des pratiques de gouvernance humaine chez Kering.
Dans une note publiée lundi, Erwan Rambourg, analyste de HSBC, a salué la démarche, estimant que « la direction ne sera pas récompensée sur la loyauté, mais sur la compétence », un signal fort envoyé aux marchés.
Pour Luca de Meo, qui doit orchestrer à la fois le redressement de Gucci et la revitalisation du portefeuille du groupe, la consolidation de la stratégie RH pourrait devenir un axe déterminant.
En attirant un profil rompu à la transformation organisationnelle et à la gestion de talents à grande échelle, le dirigeant amorce une refonte discrète mais structurante, visant à rétablir la compétitivité de Kering dans un secteur où la guerre des talents est aussi décisive que celle de la création.
Crédit photographie : © Kering
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