Paris, le 28 avril 2025 –
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Kering a annoncé ce lundi une ambitieuse stratégie de gestion de l’eau, baptisée « Water Positive », visant à restaurer les écosystèmes critiques et à renforcer la résilience environnementale sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement d’ici 2050.
Le groupe, propriétaire de marques telles que Gucci et Balenciaga, se fixe pour objectif d’avoir un impact net positif sur les ressources hydriques mondiales à l’horizon 2035.
Le premier projet sera lancé dès cet automne dans le bassin de l’Arno en Toscane, une région stratégique pour Kering en raison de la concentration de tanneries détenues ou sous-traitées par le groupe.
Ce programme pilote vise une réduction de 21 % des prélèvements d’eau dans ses propres sites et ceux de ses fournisseurs d’ici 2030, via la mise en place de technologies à faible consommation d’eau, l’adoption de procédés de teinture sans eau et l’utilisation d’agents de tannage sans chrome.
« Il n’a jamais été aussi urgent que les entreprises adoptent une gestion responsable de l’eau, au-delà de la simple réduction d’impact, pour aller vers la régénération active des écosystèmes », a déclaré Marie-Claire Daveu, directrice du développement durable et des affaires institutionnelles de Kering.
Dans le cadre de cette initiative, Kering prévoit d’ouvrir dix « Water Resilience Labs » dans des zones critiques d’ici 2035, en s’appuyant sur des partenariats locaux avec les communautés et les autorités publiques.
Cette approche vise à établir des actions concrètes en matière de résilience hydrique, conformément aux critères du Science-Based Targets Network.
Le groupe intensifie parallèlement ses investissements dans l’innovation matière.
Son Materials Innovation Lab soutient le développement de textiles nouvelle génération et de solutions alternatives au cuir, avec un objectif de 40 % de textiles issus de matériaux recyclés d’ici 2035.
Kering travaille également à la mise au point de filtres industriels pour limiter la libération de microfibres dans les milieux aquatiques.
L’agriculture régénératrice constitue un autre axe majeur du plan.
Le groupe prévoit de multiplier par quatre l’utilisation de matières issues de filières agricoles régénératrices par rapport à son niveau actuel, avec un programme pilote lancé en Inde soutenant 2 000 petits agriculteurs dans la transition vers l’agriculture biologique.
Selon l’analyse interne de Kering, 66 % de son empreinte hydrique est concentrée dans la phase de production des matières premières, soulignant l’importance d’une approche holistique sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Les principales zones d’approvisionnement – Argentine, Inde, Turquie, Afrique du Sud et Espagne – sont toutes confrontées à des stress hydriques croissants.
En complément, Kering s’engage à l’absence de conversion des écosystèmes naturels et à la non-déforestation d’ici 2030, tout en garantissant que 100 % de l’or utilisé provienne de mines sans mercure et en réduisant son empreinte foncière agricole de 3 % par rapport à 2022.
Avec « Water Positive », Kering affirme sa volonté d’intégrer une approche systémique de l’eau au sein de son modèle opérationnel, alignant ainsi ses engagements climatiques et sa stratégie de croissance durable sur les limites planétaires.
La stratégie “Water Positive” vise à restaurer les écosystèmes liés à l’eau dans les zones critiques où Kering opère, en adoptant une approche de régénération active plutôt que de simple réduction de l’empreinte hydrique.
L’objectif est d’avoir un impact net positif sur l’eau d’ici 2035 pour ses principales zones d’activité, et d’ici 2050 sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement.
Crédit photographie : KERING
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