Paris, le 02 mars 2026 –
6 minutes
Dans un secteur du luxe entré dans une phase de normalisation, où la croissance organique ralentit, où la discipline des coûts redevient centrale et où la désirabilité seule ne suffit plus à protéger les marges, Kering engage une transformation structurelle de son organisation.
Le groupe annonce la création de deux centres d’excellence – Industrie et Client – intégrés à la plateforme Groupe et conçus pour renforcer l’efficacité opérationnelle tout en soutenant la croissance durable de ses Maisons.
Derrière l’apparente rationalisation organisationnelle se dessine en réalité un repositionnement stratégique : celui d’un modèle plus intégré, plus piloté et plus orienté performance.
La division Industrie regroupe désormais les achats, la fabrication, la supply chain, la qualité ainsi que la recherche et développement.
Ce périmètre consolidé vise à structurer l’outil productif du groupe dans une logique d’excellence, de traçabilité et de maîtrise des coûts, en amont comme en aval.
La nomination de Stéphane Noël au poste de Chief Industrial Officer, à compter du 1er avril 2026, marque une inflexion nette.
Fort de trente années d’expérience industrielle internationale, ayant piloté des organisations complexes chez FORVIA et OPmobility sur plusieurs continents, il rejoint le Comité Exécutif et reportera directement à Luca de Meo.
Son profil ne relève pas du luxe créatif, mais de l’ingénierie opérationnelle lourde.
Ce choix n’est pas anodin : il traduit la volonté de renforcer la discipline industrielle, de sécuriser les capacités de production et d’optimiser la performance logistique dans un environnement plus volatil et moins tolérant aux approximations.
En parallèle, la division Client concentre l’ensemble des fonctions liées au pilotage marché : produit et tarification, marketing, distribution, planification des ventes et des opérations (S&OP) ainsi que la data.
L’ambition est claire : centraliser l’intelligence client et harmoniser les leviers de croissance à l’échelle du Groupe, tout en travaillant en étroite collaboration avec les Maisons.
La nomination de Carlo Mocci comme Chief Client Officer, à compter du 4 mai 2026, confirme cette orientation.
Ancien associé de McKinsey, passé par Amazon Europe puis Deliveroo, Carlo Mocci incarne une culture data-driven, nourrie par le retail technologique et les plateformes B2C.
Il rejoint également le Comité Exécutif et pilotera notamment les fonctions marketing et commerciales du Groupe.
À ce titre, Fedele Usai, nommé Chief Marketing Officer, et Daniele Zito, Chief Commercial Officer depuis janvier 2026, lui seront rattachés.
Ce double mouvement – industrialisation renforcée et centralisation du pilotage client – révèle une stratégie cohérente. D’un côté, sécuriser l’exécution, rationaliser les processus, maîtriser les coûts et garantir les standards de qualité.
De l’autre, affiner le pricing power, optimiser les canaux de distribution, améliorer la planification et exploiter la donnée pour soutenir la performance commerciale.
Dans un cycle où la croissance ne peut plus être uniquement tirée par l’expansion géographique ou l’inflation tarifaire, la création de valeur passe par la précision opérationnelle et la discipline stratégique.
La phrase de Luca de Meo est structurante : les Maisons restent le cœur du modèle, la plateforme Groupe en devient l’accélérateur.
Cette architecture clarifie la frontière entre autonomie créative et pilotage centralisé.
Les équipes au sein des Maisons seront rattachées fonctionnellement aux centres d’excellence, instaurant un lien matriciel plus fort entre stratégie Groupe et exécution locale.
Il s’agit moins d’un recentrage que d’une mise en cohérence, destinée à connecter les expertises, mutualiser les ressources et fluidifier la prise de décision.
Pour les marchés, le message est lisible : Kering entend renforcer sa crédibilité opérationnelle et démontrer sa capacité à piloter un portefeuille de Maisons avec rigueur, dans un environnement moins expansif que la décennie précédente.
Pour les Maisons elles-mêmes, la transformation pourrait offrir des outils plus performants et une meilleure visibilité sur les arbitrages industriels et commerciaux.
Pour la gouvernance, enfin, l’élargissement du Comité Exécutif à ces profils opérationnels signale une montée en puissance de la culture de l’exécution.
Cette réorganisation ne constitue pas un simple ajustement interne.
Elle traduit une évolution du modèle économique : d’un groupe historiquement centré sur la désirabilité et la créativité vers une plateforme intégrée où l’excellence industrielle et l’intelligence client deviennent des piliers stratégiques.
Dans un secteur où la volatilité géopolitique, la sensibilité aux cycles et la pression concurrentielle s’intensifient, la capacité à aller “plus vite et plus loin” repose désormais autant sur la maîtrise des flux que sur la force des marques. Kering choisit d’investir dans cette maîtrise.
Dans un contexte de normalisation du marché du luxe, Kering cherche à renforcer la discipline opérationnelle, améliorer la coordination entre ses Maisons et optimiser ses leviers de performance.
Les centres Industrie et Client visent à centraliser les expertises clés tout en maintenant l’autonomie créative des Maisons.
Crédit photographie : © Kering
Réserver une consultation [Trajectoire.s]
Un temps de travail confidentiel dédié à l’alignement de votre positionnement, à la structuration de votre trajectoire et à la préparation de vos prochaines décisions de carrière.
Opportunités de carrière — Meet & Match | Talents
Explorez une sélection ciblée d’opportunités stratégiques au sein des maisons du luxe et des industries créatives, en lien direct avec les enjeux de transformation du secteur.
Newsletter M&M — Insights & Perspectives
Recevez une lecture analytique des tendances, des dynamiques de marché et des mouvements de gouvernance qui redessinent l’industrie du luxe.
Pensée pour les cadres dirigeant·es, cette newsletter apporte des clés de lecture stratégiques pour nourrir la réflexion, anticiper les évolutions du secteur et renforcer votre positionnement.
