Temps de lecture estimé : 5 minutes Article réalisé en partenariat avec The Off La décision de Jacquemus de nommer Laetitia Manfredi au poste de Chief Product and Merchandising Officer ne constitue pas une évolution organisationnelle parmi d’autres. Elle marque une rupture plus fondamentale : l’entrée de la maison dans une phase où la désirabilité ne peut plus être simplement produite - elle doit être administrée, structurée, répétée. Depuis sa création par Simon Porte Jacquemus, la marque a construit un capital rare dans le paysage du luxe contemporain : une visibilité mondiale obtenue sans l’infrastructure des grands groupes, une identité immédiatement reconnaissable, et une capacité à capter une audience bien au-delà des circuits traditionnels. Mais ce succès porte en lui une tension inhérente. Car ce qui a fait la force de Jacquemus - l’instinct, la spontanéité, une forme de liberté créative - devient précisément ce qui doit désormais être encadré. La nomination de Laetitia Manfredi intervient à ce point de bascule. Son parcours n’est pas seulement celui d’une spécialiste du produit ; il est celui d’une exécutante des zones de friction du luxe. Chez Christian Dior Couture, où elle dirigeait les accessoires féminins, elle a opéré dans un contexte de transition créative, marqué par l’évolution de la direction artistique de Maria Grazia Chiuri vers celle de Jonathan Anderson. Ce type d’environnement ne tolère ni approximation ni inertie : il impose de maintenir des piliers commerciaux tout en absorbant des inflexions stylistiques parfois profondes. En d’autres termes, il exige de faire…
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