Paris, le 13 novembre 2025 –
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Hermès ajuste la trajectoire de son pôle Parfums et Beauté à travers une décision stratégique : la nomination d’Anne-Sarah Panhard comme directrice générale de la division.
Ce mouvement intervient dans un contexte où la beauté, pourtant identifiée comme un vecteur structurel de diversification et d’expansion internationale, enregistre un léger recul au cours des neuf premiers mois de l’année.
Figure reconnue au sein du groupe, Panhard a rejoint Hermès en 2011 avant de prendre la tête d’Hermès France, d’abord au service du commerce, puis en pilotant le marché domestique dans une période charnière de montée en gamme et de consolidation retail.
Depuis 2018, elle dirigeait Hermès Maison, supervisant un portefeuille exigeant allant du mobilier aux arts de la table, ainsi que la maison Puiforcat.
Ce parcours transversal — mêlant retail, marché domestique, métiers d’art et développement international — lui confère une compréhension fine des dynamiques d’image, de désirabilité et de construction de gamme, essentielles dans un secteur où Hermès avance avec un positionnement ultra-sélectif.
Sa prise de fonction au 1er novembre succède à presque dix années d’un mandat solide d’Agnès de Villers, désormais vice-présidente des Métiers de la Maroquinerie-Vente.
Sous sa direction, la division a connu l’un de ses virages les plus structurants : l’entrée d’Hermès dans le maquillage en 2020 avec Rouge Hermès, dont l’expression esthétique — étuis rechargeables, palette inspirée des carrés de soie — est devenue un cas d’école de lancement maîtrisé dans l’industrie.
Si le segment beauté d’Hermès a enregistré des ventes de 367 millions d’euros sur les neuf premiers mois, soit une baisse de -5,6 % en données publiées, la maison conserve une position enviable en matière de perception et de pricing power.
Hermès figure ainsi à la 61e place du Top 100 WWD Beauty Inc, avec un chiffre d’affaires beauté estimé à 535 millions d’euros en 2024.
Perspectives à surveiller
– Accélération internationale : notamment en Asie, où la cosmétique sélective reste un vecteur de pénétration des nouveaux publics.
– Renforcement du catalogue : le succès du maquillage ouvre des perspectives pour élargir l’offre, notamment sur le soin.
– Positionnement ultra-premium : Hermès continuera probablement de privilégier une stratégie de rareté et de distribution sélective, en contraste avec les approches volume-driven du secteur.
Pour s’appuyer sur son expérience transversale au sein de la maison et son expertise en pilotage de métiers à forte identité, dans un contexte de consolidation stratégique.
Crédit photographie/graphique : © Linkedin
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