Paris, le 17 novembre 2024 –
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LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE, leader mondial dans le luxe, réoriente sa stratégie horlogère en capitalisant sur Zenith, l’une des marques les plus prestigieuses de son portefeuille.
Sous l’impulsion de Frédéric Arnault, à la tête de la division horlogère du groupe depuis janvier, LVMH mise sur l’augmentation de la production de mouvements mécaniques, un élément clé dans l’industrie des montres suisses.
Zenith : Du Chronographe au Moteur du Groupe
Célèbre pour son chronographe El Primero, Zenith ne se contente plus d’être un fabricant à réputation historique.
La marque produira désormais des mouvements non seulement pour elle-même, mais aussi pour d’autres acteurs du portefeuille horloger de LVMH, notamment Hublot et Tag Heuer.
Cette orientation industrielle marque une volonté de renforcer l’autonomie du groupe en matière de production horlogère.
« Nous pensons pouvoir aller au-delà de la marque pour développer Zenith comme un fabricant industriel de mouvements pour tout le groupe », a déclaré Frédéric Arnault lors d’une intervention dans l’usine Bulgari à Saignelégier, Suisse.
Une Stratégie d’Intégration Verticale
Cette nouvelle direction souligne l’approche d’intégration verticale de LVMH, qui privilégie le développement interne plutôt que des acquisitions coûteuses.
Contrairement à ses concurrents, notamment Richemont et Swatch Group, LVMH a choisi de ne pas soumissionner pour les actifs de la Fondation Sandoz, qui comprend des joyaux de l’industrie comme Vaucher Manufacture Fleurier.
L’approche diffère de celle d’Hermès, propriétaire de 25 % du capital de Vaucher et considéré comme un potentiel acquéreur de ces actifs.
Ce choix pourrait permettre à LVMH d’éviter une guerre des enchères tout en renforçant ses capacités internes.
Des Opportunités pour Tiffany et Louis Vuitton
Au-delà de Zenith, cette stratégie pourrait profiter à d’autres marques du groupe. Tiffany, par exemple, possède un potentiel sous-exploité dans l’horlogerie.
Selon l’analyste Luca Solca de Bernstein, « cet investissement dans les mouvements mécaniques montre que LVMH prend l’horlogerie au sérieux », une approche qui pourrait également bénéficier à Louis Vuitton et à ses initiatives horlogères sous la direction de Jean Arnault.
Un Contexte Concurrentiel Rude
LVMH reste derrière Richemont et Swatch Group en termes de production et de ventes de montres. Rolex, le leader incontesté de l’industrie suisse, dépasse largement le groupe avec une production annuelle d’un million de montres et un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards de francs suisses.
Cependant, en pariant sur des synergies internes et en renforçant les capacités de Zenith, LVMH pourrait se positionner comme un acteur plus robuste dans ce secteur hautement concurrentiel.
LVMH préfère développer ses capacités internes, évitant ainsi les coûts élevés d’acquisitions tout en tirant parti de l’expertise historique de Zenith.
Crédit photographie : © LVMH
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