Paris, le 24 novembre 2025 –
Temps de lecture estimé : 9 minutes
Lorsque Gildo Zegna explique que « l’une des responsabilités les plus importantes d’un dirigeant est de penser à long terme », il ne s’agit ni d’une formule de circonstance ni d’un simple exercice de communication.
Avec la nomination de Gianluca Tagliabue au poste de PDG du groupe Ermenegildo Zegna et l’arrivée d’Edoardo et Angelo Zegna comme co-PDG de la marque Zegna, le groupe italien met noir sur blanc ce que beaucoup d’acteurs du luxe préparent encore en coulisses : une nouvelle génération de gouvernance, où le capital familial, l’exigence des marchés financiers et la pression opérationnelle des marques se rencontrent dans une architecture de pouvoir sophistiquée.
Une transition pensée comme un « chapitre suivant »
Annoncée pour le 1er janvier 2026, la réorganisation du groupe est présentée comme l’aboutissement d’un processus approfondi de planification de la succession, piloté par le conseil d’administration.
Gildo Zegna, président-directeur général depuis plus de vingt ans, conserve un rôle central en devenant président exécutif du groupe.
Sa feuille de route est explicite : préserver l’héritage et l’intégrité des trois marques – Zegna, Thom Browne, Tom Ford Fashion – tout en continuant à stimuler la création de valeur à long terme.
Concrètement, il garde sous sa responsabilité la division textile – véritable matrice industrielle historique du groupe – ainsi que le bureau du directeur juridique, l’audit interne et les relations extérieures, qui agrègent la durabilité, les relations investisseurs et la communication corporate. Autrement dit, tout ce qui touche à la trajectoire de long terme, à la réputation et à l’alignement stratégique.
Face à lui, un PDG exécutif, Gianluca Tagliabue, aura la main sur le quotidien de l’entreprise, sa performance, ses arbitrages et ses priorités d’investissement.
Gianluca Tagliabue, l’architecte discret de la transformation récente
Âgé de 57 ans, Tagliabue n’est pas une figure médiatique du luxe, mais il est décrit en interne comme un « pilier du groupe » depuis une décennie.
Directeur financier puis directeur des opérations, il a accompagné certaines des décisions les plus structurantes de l’ère récente : l’introduction en bourse à New York, l’intégration de Thom Browne et Tom Ford Fashion dans le périmètre, et surtout la refonte du positionnement de Zegna.
Sous sa houlette, la marque est progressivement passée d’un univers centré sur le costume formel et un modèle très orienté wholesale à une proposition plus décontractée, résolument prêt-à -porter, où le luxe se joue dans la matière, la coupe et l’usage plutôt que dans le strict formalisme.
Cette bascule stratégique, encore en cours, est l’un des enjeux majeurs de la prochaine décennie : comment continuer à capitaliser sur un héritage tailleur centenaire tout en parlant à une clientèle pour qui le costume n’est plus l’uniforme d’autorité d’hier.
En tant que PDG, Tagliabue aura la responsabilité de piloter la performance commerciale de toutes les marques du groupe, d’aligner les fonctions centrales et de superviser les opérations industrielles.
Les PDG de Zegna, Thom Browne et Tom Ford Fashion lui rendront compte, tandis que le nouveau directeur financier du groupe, Gian Franco Santhià , sera directement rattaché à lui.
Zegna, laboratoire de la gouvernance familiale cotée
L’autre pilier de cette réorganisation se joue à l’échelle de la marque Zegna elle-même.
À partir de janvier, ce sont deux arrière-petits-fils du fondateur, Edoardo et Angelo, qui prendront la tête de la marque en tant que co-PDG.
À 37 et 39 ans, ils incarnent la quatrième génération de la famille et symbolisent la volonté d’ancrer l’avenir de la maison dans la continuité, tout en consolidant des compétences complémentaires.
Edoardo Zegna, arrivé dans l’entreprise en 2014 et nommé directeur marketing en 2021, prend la main sur l’ensemble de la stratégie de marque : image, marketing, relation avec le directeur artistique Alessandro Sartori, mais aussi cohérence globale du récit Zegna – des vitrines aux campagnes, en passant par l’architecture des magasins.
Angelo Zegna, actuellement PDG pour la région EMEA et responsable de la stratégie client globale, supervisera quant à lui le développement produit, le merchandising et la stratégie commerciale, avec une vision transversale des marchés et des canaux.
Ce partage des rôles dessine un binôme où l’un incarne la voix et le récit de la marque, tandis que l’autre pilote l’offre, les assortiments et la performance terrain.
La direction du groupe parle de « forces complémentaires » et d’une « vision claire » qui ferait d’eux une équipe efficace à la tête de la marque.
Mais derrière la formule, c’est une question de gouvernance fine : comment orchestrer un tandem familial dans une structure où la supervision ultime revient à un président exécutif et à un PDG non membre de la famille, dans un cadre de société cotée.
Une succession qui s’inscrit dans un contexte de marché contrasté
Cette séquence de gouvernance ne se joue pas dans le vide.
Au troisième trimestre de l’exercice 2025, le groupe Zegna a renoué avec une croissance modeste après un premier semestre en recul.
Le chiffre d’affaires entre juillet et septembre s’élève à 398,2 millions d’euros, en léger progrès de 0,2 % publié, mais en hausse de 3,6 % sur une base organique.
Dans un environnement où la demande pour le luxe haut de gamme reste sous pression dans certains marchés clés, cette dynamique témoigne d’une résilience relative, mais aussi de la nécessité de continuer à affiner le mix : montée en gamme contrôlée, rééquilibrage géographique, optimisation des canaux (retail vs wholesale), et valorisation de l’offre textile et de la chaîne de valeur intégrée.
Le rôle de Tagliabue, en tant que PDG, sera précisément de traduire ces arbitrages dans des décisions opérationnelles claires : allocation du capital, priorisation des ouvertures et rénovations, intensité des investissements en image, cadence d’innovation produit et capacité à faire jouer les synergies entre Zegna, Thom Browne et Tom Ford Fashion sans diluer l’identité propre de chacune.
Textile, héritage et « private luxury »
Un autre axe clé de la feuille de route se trouve dans la division textile, que Gildo Zegna continue de superviser personnellement.
C’est là que réside le cœur industriel de l’entreprise et l’une de ses barrières à l’entrée les plus solides : la maîtrise des matières, des tissages et des finitions, qui permet à Zegna de se positionner sur une forme de « luxe privé », centré sur la sensation, le confort et la durabilité, plutôt que sur l’ostentation.
Dans un contexte où une partie de la clientèle fortunée cherche des marques capables d’offrir une expérience plus intime, plus sensorielle et moins logotypée, cette profondeur textile devient un atout stratégique.
Elle permet à Zegna de revendiquer une forme d’authenticité industrielle, difficilement réplicable par des acteurs plus récents ou moins intégrés.
La nomination d’un PDG issu des fonctions finance et opérations, combinée à une gouvernance familiale renforcée au niveau de la marque, peut être lue comme une tentative d’aligner cette dimension industrielle avec un récit de marque plus émotionnel, porté par Edoardo et Angelo, en dialogue avec Alessandro Sartori.
Un signal au marché : la succession comme avantage compétitif
Au-delà des titres et des organigrammes, le message adressé au marché est clair : Zegna veut montrer que la succession n’est pas un sujet délicat à gérer en urgence, mais un avantage compétitif lorsqu’elle est anticipée et structurée.
La transformation engagée – introduction en bourse, acquisitions, repositionnement de la marque – aurait pu conduire à une dilution du rôle de la famille.
Le groupe choisit une voie différente : un président exécutif gardien de la vision, un PDG exécutif garant de la discipline de performance, et une nouvelle génération familiale directement exposée à la direction de la marque.
Dans un secteur où la stabilité de la vision créative et la clarté de la gouvernance sont scrutées par les investisseurs comme par les talents, cette architecture à plusieurs niveaux pourrait devenir un cas d’école : celui d’une maison italienne centenaire qui tente de concilier bourse de New York, héritage textile et nouvelle génération familiale, sans perdre le fil de son identité.
Perspectives à surveiller
- Exécution du tandem Edoardo / Angelo Zegna
La co-direction d’une marque par deux membres de la famille est un exercice délicat. L’alignement entre stratégie de marque, produit et performance commerciale sera un indicateur clé de la solidité du modèle. - Capacité de Tagliabue à arbitrer entre court terme et long terme
En tant que PDG, il devra concilier les attentes des marchés financiers avec les cycles plus longs de construction de marque et d’investissement industriel, dans un contexte de demande globale moins linéaire. - Synergies entre Zegna, Thom Browne et Tom Ford Fashion
La façon dont le groupe articulera ces trois univers – tailoring contemporain, radicalité créative et glamour américain – dira beaucoup de sa capacité à se positionner comme plateforme de marques, et pas seulement comme maison éponyme historique. - Rôle stratégique de la division textile
Si le textile est pleinement mobilisé comme levier de différenciation – innovation matière, durabilité, traçabilité – Zegna pourrait se positionner en référent d’un luxe discret, technique et hautement qualitatif. - Trajectoire de croissance post-2025
Le retour à une croissance organique au T3 2025 devra être confirmé sur plusieurs trimestres pour crédibiliser cette nouvelle gouvernance. La vitesse de reprise, par région et par canal, sera scrutée de près.
Tagliabue a joué un rôle central dans plusieurs tournants : introduction en bourse à New York, intégration de Thom Browne et Tom Ford Fashion, et repositionnement de la marque Zegna vers un prêt-à -porter plus décontracté et davantage orienté retail.
Sa nomination comme PDG entérine ce profil d’architecte opérationnel de la transformation.
Crédit photographie/graphique/vidéo : © Zegna
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