Paris, le 17 juin 2025 –
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Bulgari donne un nouveau souffle à ses racines olfactives en relançant l’Eau Parfumée au Thé Vert et au Thé Blanc, trente ans après leur lancement.
Emblématiques de la première incursion de la maison dans la parfumerie, ces deux références reviennent sous la houlette de Valentina Colombo, nommée directrice générale de la division parfums début 2025.
Initialement conçue comme un cadeau client, l’Eau Parfumée au Thé Vert, imaginée en 1992 par Jean-Claude Ellena, avait bouleversé les codes par son minimalisme sensoriel et visuel.
À l’heure où la parfumerie était cloisonnée entre genres et formats, Bulgari faisait le choix d’un parfum neutre, proposé en 350 ml dans un flacon architectural inspiré de l’esthétique romaine.
Aujourd’hui, la maison conserve l’ADN du produit tout en adaptant sa formule à l’époque : la nouvelle version contient 94 % d’ingrédients naturels.
Le Thé Blanc, reformulé à 89 % de naturel, retrouve également sa place dans la collection.
Jacques Cavallier Belletrud, maître parfumeur de Louis Vuitton et nez historique du Thé Blanc, signe les deux relectures, alliant fidélité et enrichissement.
Outre les compositions, le design évolue lui aussi. Bouchons inspirés des céramiques craquelées chinoises, étiquettes en fibres naturelles et illustrations botaniques : Bulgari revendique une esthétique à la fois patrimoniale et contemporaine.
En matière de stratégie, Colombo privilégie une distribution ultra-sélective.
Seules 47 boutiques de la maison proposeront les formats 75 ml et 150 ml (120 et 184 euros).
Le format signature de 350 ml (450 euros) sera réservé aux 350 boutiques Bulgari.
Côté wholesale, seuls 10 % des distributeurs actuels seront concernés, contre 18 000 points de vente en 2019.
Une approche cohérente avec la rationalisation entamée il y a six ans : aujourd’hui, l’assortiment représente un quart de ce qu’il était.
Les piliers se limitent désormais aux familles Eau Parfumée, Omnia, Le Gemme, Allegra, Bulgari Man, Pour Homme et Rose Goldea.
« Nous voulons valoriser la créativité, pas la course aux volumes », précise Colombo.
S’appuyant sur la solidité des catégories montres, joaillerie et accessoires, elle positionne le parfum comme une extension de la maison, non une entité autonome.
Forte de son expérience chez Acqua di Parma et Revlon, Colombo entend « parfumer les moments de vie », y compris via de nouveaux territoires comme les soins pour le corps, pensés non comme accessoires marketing, mais comme objets de désir à part entière.
Alors que les prévisions de ventes restent confidentielles, des sources du secteur tablent sur 15 à 20 millions d’euros pour la première année.
L’Asie, les États-Unis et l’Europe devraient constituer les principaux moteurs de cette renaissance.
La maison souhaite réaffirmer son ADN olfactif et capitaliser sur ses icônes historiques tout en adaptant leur formulation aux standards contemporains, plus naturels et traçables.
Crédit photographie : © Bulgari
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