Breitling structure un “House of Brands” pour orchestrer sa prochaine phase de croissance

Temps de lecture estimé : 5 minutes Article réalisé en partenariat avec The Off Dans une industrie horlogère de plus en plus polarisée, les mouvements réellement structurants ne prennent plus la forme d’annonces spectaculaires, mais d’ajustements de gouvernance et d’architecture stratégique. La création d’un “House of Brands” autour de Breitling, Universal Genève et Gallet appartient à cette catégorie : un geste en apparence organisationnel, mais dont les implications dépassent largement le cadre interne. Car ce qui se joue ici n’est pas l’ajout de marques à un portefeuille. C’est une tentative de répondre à une question devenue centrale dans le secteur : comment croître sans diluer la valeur. Depuis plusieurs cycles, l’horlogerie suisse est entrée dans une dynamique de concentration silencieuse. Une poignée de maisons capte l’essentiel de la valeur, tandis que le reste du marché oscille entre repositionnement et fragilisation. Dans ce contexte, la capacité à piloter plusieurs marques de manière différenciée, tout en mutualisant les leviers critiques, devient un facteur déterminant. Le “House of Brands” proposé par Breitling s’inscrit précisément dans cette logique. "Dans le cadre de la création de notre Maison de Marques qui comprend Breitling, la toute nouvelle Universal Genève et la future Gallet, nous avons décidé de renforcer davantage notre équipe de direction et notre organisation afin de favoriser un développement solide et continu de ces trois marques.En tant que PDG de House of Brands, je suis ravi d'accueillir Jean-Marc Pontroué, récemment nommé PDG de Breitling, pour accompagner le développement de…